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大唐洛阳首阳山公司推进管理升级平衡器

2022-10-24 18:14:05  瓯力五金网

大唐洛阳首阳山公司推进管理升级

唐洛阳首阳山发电公司依据集团公司管理提升年;的总体部署,结合企业实际,提出管理目标化、工作项目化、结果平台化、晋升业绩化和监督事前化等五化;工作法。从2009年到今年4月底,该公司克服机组容量偏小、燃煤价格上涨等困难,累计盈利8700多万元,实现长周期安全生产。

管理目标化引领平接头前进方向。该公司在明确2012年11项工作目标和7项重点工作的基础上,修订两全;管理控制指标考核办法,明确创建集团公司一流企业等12项部门级目标,要求每个班组和个人结合自身岗位和工作实际,制定可用数据量化的具体工作目标,逐级完善保证措施。为完成发电油耗达标任务,该公司修订燃油管理办法;,在3、4号机组安装油枪加热装置。4月24日,3号机组冷态启动耗油3.2吨,创造投产17年以来启动耗油新低。

工作项目化确保有序推进。该公司依据六可;原则,制定《2012年企业管理项目表》,成立项目领导小组、监理组和实施组,确定压桩机本质安全型企业创建等22个项目和17项科技攻关项目,明确工作目标、项目组长等内容,通过周督办、月总结等形式,推进项目进展。检修公司围绕外部创收;项目,加快向核电领域进军步伐,4月下旬,完成深圳大亚湾D115大修技术支持合作项目;在省内承揽的两台60万千瓦火电机组A级和C级检修工作,已经接近尾声。

结果平台化促进精细管理。该公司突出抓好工作量化对标,全面推行精细化管理,在已经建立班组综合考核、安全生产考核和党支部管理考核等平台的基础上,以集团公司和国内先进水平为标杆,进一步完善各部门的业绩展示平台。依托燃煤综合管理区域对标平台,把入厂标单和其它8项燃煤约束性指标纳入区域对标,分矿、分煤种、分矿价、分运输费进行对标。截至4月底,累计入厂标煤不含税单价保持同区域最低。

晋升业绩化激发工作热情。该公司以晋升业绩化为导向,健全以考核评价为基础,与岗位责任、风险和工作业绩相挂钩的人才聘用机制。持续开展名师带高徒;活动,加大中层管理干部多岗位锻炼力度,注重对优秀高学历青年的培养,注重技师、高级技师的培养。根据岗位指标完成情况,分专业、分层次进行排序,让工作业绩好、责任心强、干事创业能力强的优秀人才有更多的机会脱颖而出。2012年以来,已向河南分公司系统输送多名管理人员,并将一批业绩良好的员工提拔到中层管理岗位。

监督事前化加强过程管控。该公司严格执行各项监督的事前防范措施,在安全监督上倡导未遂当已遂;理念,建立管理不规范问责机制,根据情节倒推可能发生的后果,处罚管理不到位人员;在过程监督上树立环节点检;意识,注重工作中类比和异常分析,强化对审计结果应用、合同签订执行,以及资金存贷和使用等的监督,真正做到及时发现问题,及时进行纠偏,将问题消灭在萌芽状态。

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